Conheça os conceitos de gerenciamento de projetos, PMO, PMI e PMBOK e domine a iniciação, o escopo, o cronograma e os custos de um projeto de ponta a ponta.
# Plano de Gerenciamento do Projeto (PMI/PMBOK) ## Iniciação - Termo de abertura (Project Charter) - Identificação das partes interessadas ## Planejamento - Escopo: EAP e declaração de escopo - Cronograma: marcos, atividades, dependências - Custos: estimativa e linha de base ## Riscos - Identificar > Analisar > Planejar respostas
Você sairá do curso com uma base sólida em gerenciamento de projetos segundo os padrões do PMI, pronto para planejar projetos de forma estruturada e eficaz.
Entenda os princípios e a metodologia do Project Management Institute, incluindo o Guia PMBOK e suas práticas recomendadas.
Aprenda a definir claramente o escopo do projeto, criando a declaração de escopo e planejando os requisitos.
Crie e gerencie um cronograma detalhado, definindo marcos, atividades e dependências.
Identifique, analise e planeje a gestão de riscos, minimizando impactos negativos e aproveitando oportunidades.
Familiarize-se com a criação e a manutenção dos documentos essenciais de um projeto.
Defina metas e objetivos claros e alcançáveis, alinhados à visão e aos objetivos estratégicos da organização.
Professor na Faculdade Impacta · PMP® e PMI-ACP®
Professor na Faculdade Impacta com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. É mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.
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